AULA - 26 E 02-03-2010

SISTEMA DE PRODUÇÃO

Modelo de transformação

INPUT --- PROCESSOS --- OUTPUT

Materiais

Informação

Bens e Serviços

Pessoal

Intalações

O planejamento, implementação e controle de processos de produção asseguram uma eficiente e uniforme operação tanto em manufatura como em empresas de serviços. A responsabilidade pela gerência de produção inclui recursos humanos, matérias, máquinas, métodos e recursos financeiros. Gerentes são responsáveis por assegurar um eficiente processo de produção através do uso eficiente de mão de obra, capacidade de produção e níveis de inventários.

INPUTS PARA O PROCESSO DE TRANSFORMAÇÃO

OPERAÇÃO Linha Aérea Gráfica Fábrica de Automóvel

RECURSOS-INPUT Passageiros Cargas Aeronaves Pilotos Papel Tinta Rotativas Matéria prima Componentes Tinta Equipamentos

PROCESSO DE TRANSFORMAÇÃO Movimentação de passageiros e cargas Impressão Encadernação Controle Montagem e acabamento

OUTPUT Passageiros e cargas transportados Materiais impressos Veículos prontos.

SISTEMA DE PRODUÇÃO

FUNÇÕES CENTRAIS: Marketing, Desenvolvimento de Produto e Produção.

	Desenvolvimento deProdutos
Produção		Marketing

Produzindo planos de vendas Produzindo valor para o cliente.

FUNÇOES DE APOIO:

Contábil/Financeira

Recursos Humanos

Engenharia

Tecnologia de Informação

Outras

Um sistema de produção abrange todo o ciclo de produção o qual requer troca de informações entre Marketing (Previsão de vendas), Finanças, (níveis de inventários), Engenharia, Planejamento e Produção, de forma a desenvolver o planejamento de produção otimizando todos os recursos disponíveis na empresa tais como: mão de obra disponível, capacidade de produção instalada, estoques existentes, etc.

O Sistema de produção abrange funções centrais tais como Marketing, na definição da previsão de vendas; Desenvolvimento de produtos na definição de características e melhorias de produtos e a Produção, na elaboração do planejamento da produção.

O sistema de produção conta com funções de apoio que cuidam de diferentes necessidades da empresa não diretamente ligadas a produção. Assim Finanças, RH, Engenharia, TI, Depto. Legal, etc atuam em apoio ao sistema de produção, assegurando que os objetivos da empresa sejam alcançados.